2020年4月10日，景瑞物业核心管理团队人员于物业总部多功能会议室召开了2020年第一季度管理会议，会议历时一天，主要围绕总结2020年一季度工作，并对2020年第二季度工作内容作出规划和要求，本次会议共有38位核心人员参会。
PART1:总部各职能部门例行汇报
会议于上午九点正式开始，总部财务管理部、市场与经营管理中心、运营管理中心、人力资源部、恒禧科技分别对2020年第一季度的工作情况做汇报。
财务管理部从一季度公司整体经营情况、收入情况、一季度各分公司“军令状”目标完成情况以及一季度各物业部经营情况等几部分展开，对其进行分析和总结。同时，财务专业经理江振珊还对各分公司物业管理部的收缴情况、清欠情况给出重点工作提示，以期帮助分公司更好的完成收缴、清欠工作。
市场与经营管理中心就市场与经营的数据展示、一季度市场与经营的重点工作及后续工作要求与提示三个方面展开，提出二季度各分公司的市场任务指标与疫情下的工作提示与要求，希望二季度大家可以有所突破。
运营管理中心展示了2020年一季度各项运营指标排行榜，对于排名靠后的分公司提出警示，此外还就基础运营管理的客户关系维护、满意度扶贫与提升、品质检查、安全管控、品牌管理、疫情防控、电梯管理这七个方面的进行分析并给出建议和提示。
人力资源部从人力数据、人才发展“炼金计划”、其他重点工作、市场协同、收缴率红黑榜几个方面切入，提示各分公司“炼金计划”已经开始，关键岗位人员即将开始轮岗，各分公司总经理及物业管理部负责人务必全力配合支持。
恒禧科技不仅对一季度工作进行了总结，还现场展示了收缴率排名、微信实时监控、财务综合排名、系统覆盖率等系统数据化的建设情况，同时还对第二季度的重点工作规划情况进行了汇报。
PART2:分公司一季度市场外拓情况汇报
稍后进行的是分公司一季度市场外拓情况汇报环节，上海、江一、江二、浙江、天津、重庆六个分公司依次分别围绕目标完成情况、一季度工作回顾、助力市场、4月工作计划、需总部协调的事宜等方面进行了详细的汇报。
汇报完毕后， 景瑞物业副总经理张岚对接下来分公司工作中的几个方面：筛选有效信息、招投标文件审核、标杆项目打造、项目测算评估等规范提出了要求。
PART3:物业管理部一季度运营汇报
第三部分是各物业管理部负责人进行一季度运营汇报环节，上海、江一、江二、浙江、天津、重庆六个分公司依次分别围绕一季度经营情况与预算的偏差及采取的纠正措施、基础服务业务落实以及市场保有及外拓支持这三个部分来阐述各自物业管理部一季度运营情况。
PART4:总经理讲话
景瑞物业董事长兼总裁陶敏首先表达了对疫情期间大家工作的肯定，同时要求大家随着防疫工作的常态化开展，其余工作也不能滞后，被疫情耽误的时间要想办法追回来。此外，陶总还围绕五个方面对大家提出了工作要求和期望：
1、发展是景瑞的根本所在
2、市场开拓必须火力全开
3、选好人&用好人是各城市公司总经理的核心工作之一
4、物业管理部是景瑞服务的价值和品质的保障者
5、景瑞经营者，优秀的经营者最重要的是目标感和为达成目标采取一切措施
今年是景瑞的极致经营年，对公司来说，市场开拓、兼并收购，人才计划，副营创收都是今年最重要的工作。二季度大家一定要锁定目标，全力以赴，积极探索并实现目标。
没有计划的执行是失败的，没有执行的计划是无效的。所有分公司务必要计划先行，目标先行，每个月的计划排的越细致就越能有效的去推动计划的执行。学习好的方法，总结好的措施，锁定目标，围绕目标排好计划拼尽全力去执行落地。
距离2020年年底倒数还有265天，我们要全力以赴，争取在二季度、在年底取得理想的成绩。
PART5:企业文化宣贯
景瑞控股人力行政中心总经理陈莉萍也参加了景瑞物业2020一季度会议，并带来了一场景瑞控股企业文化“前世今生”的历程分享。让大家深刻感知文化是景瑞成长的生命线，同时也让大家清晰的了解到景瑞文化艰辛的制定过程与其深刻的内涵。这场精彩的分享让每位参会人都对景瑞的文化感同身受，也让大家明白：对文化的落地、业务的实现，文化抓手只是“形”，真正的“神”，则需要靠在组织、人才、机制上的有效衔接才能达成业务实现的最终目标。
PART5:企业文化专题分享
接下来由景瑞物业总经理办公室主任蒲晶晶为大家进行景瑞物业文化建设一季度汇报，从文化温习、上半年文化践行计划、开放突破提升计划、优秀价值观案例分享以及企业文化建设计划，这5个方面向大家展示了景瑞物业的文化建设是如何开展的，取得了哪些优秀的成果。
PART6:2020第一季度表彰
会议的最后是2020年第一季度表彰大会，向在各业务条线做出突出业绩的分公司代表颁发了荣誉证书及奖金来以此表彰工作表现突出的分公司团队及个人。一分耕耘一分收获，二季度期待各分司铆足干劲，再创佳绩。
至此，景瑞物业2020年第一季度管理会议&表彰大会圆满完成。
上海景瑞物业管理有限公司
2020年4月10日