2020年4月20日，景瑞服务董事长陶敏赴江苏第一分公司开展员工面对面座谈。首先，陶总对大家在疫情期间付出的努力和取得的成绩表示了认可和感谢。目前疫情还未结束，大家需要持续做好疫情防控工作，掌握好尺度，用积极的态度面对疫情，保护好身边的同事、业主。

  随后，陶总围绕公司发展战略、目标达成、团队管理和发展四方面内容正式展开本次座谈。

  一、能力驱动，协同成长

  景瑞控股现在有优钺资产、景瑞地产、景瑞不动产、合福资本、景瑞服务五大板块，物业公司作为景瑞服务板块今年成为集团的主要业务板块之一，在整个集团内部战略地位逾显重要。为更好的适应未来，我们要实现高速发展，形成市场驱动力，产生板块效应。为此，我们对分公司职责分工进行了调整，物业管理部要承担起守住项目、管好项目的压力和责任，做好职责分工和人员安排，与品质部形成合力，发挥业务督导的作用，建立起专业能力的保障机制。

  二、直面困难，快速突破

  每个项目都会面临各种各样的问题和困难，遇到问题并不可怕，团队要一起努力，一起战斗，花心思花精力全力以赴解决问题，努力推进收缴。

  作为经营者要明确目标，没有目标的执行是空谈。大家要改变思维，快速行动想办法达成目标。公司实施851、861机制，跟员工实现利益共享，大家要抓住机遇，去分享公司发展的红利，实现团队成长。

  三、自我加压，团队发展

  标杆项目要自我加压，发挥标杆项目的品牌效应，寻求市场外拓的突破，加快自我成长。有问题的项目要及时调整，制定措施和计划解决问题。团队管理要关注公平性和公正性，做好人才的定向培养和发展，解决团队的发展问题。

  四、专业展示，能力提升

  微信九宫格展示是专业能力的表现，我们要清楚微信九宫格要给客户传递什么，表达什么。通过九宫格将相关内容展示给客户，让客户感受到我们的服务和专业。通过九宫格，让客户看到我们透明化的管理，公开透明，赢得客户的信任与尊重。

  物业市场竞争激烈，我们要快速调整和行动，团队一起努力，聚力突破谋发展。

  至此，景瑞服务董事长员工面对面座谈圆满举办。