2022年4月28日，景瑞服务上海分公司通过腾讯线上会议的形式召开了2022年一季度经营分析会议，本次会议旨在回顾一季度工作业绩完成情况，剖析工作中的亮点及不足，同时，对半年度经营业绩目标达成提出策略思考及计划。

第一部分：物业管理部专题汇报

各物业管理部通过阐述一季度指标完成情况，均提出了收缴清欠目标达成还需不断努力，与此同时，也感谢团队中每一位一线同事在抗疫前线的使命感、责任感。各物业部根据各自经营中的短板分析思考了半年度的管理方向和行动目标，积极应对业务和团队挑战，实现突破再创佳绩。

第二部分：职能部门专题汇报

由财务管理部、品质管理部、市场拓展部、生活服务部、人力行政部分别汇报了近期重点工作开展情况及二季度重点工作目标。经营指标达成方面，多项指标距离经营目标尚有差距，收缴清欠虽然较同期有所提升，但是未达到当期指标，因此，二季度2500万元的回款目标非常关键。品质管理方面，重点开展了满意度提升、品质稽核、风险管控、招投标、外包方管理等九项重点工作。下阶段，将紧抓品质基础工作提升，落实项目标杆打造及红色物业推进。因上海疫情影响，市场及多种经营前期工作受到一定阻碍，后续将快马加鞭追赶，提前铺排工作，挖掘有效资源和拓宽业务平台。此外，在内部管理支持方面，人力行政将持续做好基础工作的同时，有条不紊地开展人才发展、行政管理、体系建设的组织保障工作，并开展文化建设传承宣贯。

第三部分：一季度荣誉表彰

在一季度表彰环节，我们公布了季度项目运营红黑榜；分享了一季度11个A级价值观案例；对近期的抗疫优秀个人和团队再次予以表彰，向所有“疫”线战士致敬。

第四部分：总经理致辞

上海分公司总经理洪金华总结致辞，感谢每一位员工坚守岗位，同心抗疫，深表欣慰和感动。与此同时，也希望各部门在齐心抗疫的当下，需要做好公司日常运营的保障工作，收缴清欠常抓不懈，发力冲刺630指标；市场和经营虽然受到疫情影响，仍需时刻处于备战状态，疫情结束，即可发力破局；品质管理基础工作按要求落实，提前做好复工复产后的工作计划推动项目落地。最后，愿大家静待疫情散去，共赴美好未来。

至此，上海分公司2022年一季度经营分析会议顺利召开。

上海景瑞物业管理有限公司

2022年05月05日