为增进公司财务团队的紧密联系，加强财务工作的整体效率，提高财务管理对公司运营的价值，公司于2017年4月17日至18日开展了为期2天的上半年度财务工作会议，各分公司财务负责人和总部财务人员共同参与了此次会议。

本次会议的主题为经验分享与管理提升，主要由公司整体信息建设规划、分公司工作分享与团队建设、管理工具的合理使用与思维方法的提升、上海分公司阶段工作的成果分享以及借鉴讨论共计5个环节组成。

会议开始，首先由财务管理部经理江永宁就公司未来整体信息化建设规划做了详细的介绍和分析，对公司财务条线人员如何适应新形势下公司的信息文化建设提供了工作思路，并对未来人与系统更高效的结合提出了明确要求。

然后，在分公司工作分享与团队建设环节，各分公司财务负责人首先介绍了自己所在分司财务人员的结构，并就各自的优略势做了深入的剖析，同时也给出了一套适应公司经营发展的财务团队培养与建设思路。之后还就各自工作中沉淀下来的一些行之有效的方法做了分享和讨论。

接着，为提高财务工作效率，提升财务团队专业能力，财务部核算主管陈妤婷就《构建高效团队》对财务人员加强专业能力，分工协作提供了新思路新方法。财务部预算主管江振珊也通过《管理与分析》的培训，从人、财、物三个角度剖析了目前各分公司以及项目在管理中存在的不足，并明确了经营分析的重点，为以后的预算管理及经营分析指出了改进的方向。

高级专业经理史文韬还准备了一门名为《思维方法》课程，课程通过有趣的案例与大量的互动内容，使与会人员均饶有兴致的为课程所吸引，最终大家在非常轻松愉快的过程中，接受到了新颖的思考问题的方法，并纷纷表示会将这些方法运用到今后的工作中。

之后是上海分公司财务李恩霞就分司上一阶段为达到经营目标的工作过程和成效的分享。同时还分享了为加强代收代付款管理的各类措施，比如插卡式电表改造等。

最后的业务讨论由财务总监张兼鸣主持。因各分公司具体业务环境不尽相同，大家就工作中遇到的特殊问题和小技巧进行了深入讨论，财务总监张兼鸣和财务经理江永宁对大家遇到的问题进行了公司层面的指导，肯定了各分公司第一季度的工作成果，并对大家17年的工作提出了更高的考核要求。

此次财务会议，总部与各分公司进行了深入交流，不仅总结了2017年第一季度财务管理现状，同时还对未来工作的开展做了规划。相信通过本次会议，将会对公司财务工作的稳步提升提供良好助力，本次会议圆满召开。

 上海景瑞物业管理有限公司

2017年4月20日